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Lorsque l’on crée son entreprise, souvent, on s’investit à corps perdu dans l’espoir qu’elle fonctionne.
On y met toute notre motivation, on hésite pas à y passer 60 ou 70 heures par semaine en pensant que c’est la bonne solution.
On refuse de déléguer, d’embaucher, on veut tout faire nous même.
On considère notre entreprise comme notre métier, ainsi, on échange donc nos heures de travail contre de l’argent.

Une petite minute…. !

Dans ce cas précis, quelle différence entre le salariat et l’entrepreneuriat? Quasiment aucune !
Nous sommes complètement happés par notre emploi, notre job. Faire évoluer notre entreprise devient quasiment impossible, car nous n’avons que 2 bras, un cerveau et seulement 24 heures par jour (dont 8 au lit en moyenne!).

Transformer son métier en business rentable, comment faire?
1/ Pour faire progresser sérieusement votre entreprise, vous DEVEZ identifier des activités que vous pouvez déléguer ou faire sous traiter (des tâches finalement secondaires, mais qui vous prennent un temps fou).
2/ Une fois ces activités identifiées, estimez le temps que chacune d’elle prendrait, ainsi qu’une estimation du coût engendré (nombre d’heures * votre taux horaire).
3/ Suivant le coût et le temps à passer, embauchez ou faites sous traiter ces tâches par une autre entreprise (spécialisée dans le domaine si possible, choisissez bien!). Il faut bien entendu que cela reste rentable pour vous.
4/ Avec le temps que cela vous dégage, faites des choses plus importantes (comme fidéliser vos clients et en trouver de nouveau!)

Si vous parvenez à faire ce changement primordial, vous allez optimiser sérieusement votre entreprise et devenir bien plus performant.
Vous transformerez petit à petit votre entreprise en business, vous automatiserez de plus en plus d’activités, et passerez beaucoup moins de temps au travail !

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