YoupiJob a été créée en Septembre 2012 et est située au Royaume-Uni, en France, en Belgique et en Suisse. Co-fondée par Benjamin Leyne et Bertrand Tournier, cette plateforme est le n°1 Européen du « Jobbing ».

Un des co-fondateurs Bertrand Tournier vous raconte comment il a monté son entreprise, les étapes par lesquelles il est passé et sa détermination.

1. Quelle est votre entreprise ? De quoi s’agit-il ?

Youpijob est le premier site de recrutement pour les particuliers, il permet de gagner du temps dans son quotidien mais également de faire des économies sur les petits travaux du domicile. Faire appel à un particulier coûte jusqu’à trois fois moins cher qu’un professionnel. Le taux horaire d’un professionnel est de 35 à 60 euros, cependant ils prennent très peu en charge les petits travaux de manutention, de bricolage ou de déco. En passant par YoupiJob, le taux horaire est situé entre 10 et 25 euros.

Vous faites réaliser vos petits travaux ou déléguez vos tâches quotidiennes à petit prix, c’est un gain de temps pour certains et un complément de revenu pour d’autres.

2. Quand avez-vous eu envie de créer votre propre business ?

Depuis toujours, mais j’ai attendu de m’endurcir et de développer mes compétences avec mes précédentes expériences, pour me lancer.

Dans chaque entreprise, j’ai commencé à de petits postes et grâce à ma détermination j’ai gravi les échelons.

3. Était-ce simple de monter une entreprise avec un ancien collègue ?

Notre complémentarité était évidente, il est difficile de trouver un partenaire business ayant des compétences et un caractère complémentaires aux votres.

Cela a donc été facile et a apporter un gain de productivité.

4. Quelles ont été les premières étapes pour monter YoupiJob ?

Définir le business model, qui sont nos clients et qu’est-ce qu’on leur vend ?
Rédiger le plan, définir les premières missions et décider qui fait quoi.

Chaque semaine, on partageait sur l’avancée de nos missions respectives puis on passait aux autres:
Getting things done !

5. Quel a été le plus gros obstacle pour démarrer votre startup ?

Monter l’équipe, faire rentrer de la compétence dans le projet. C’est long, difficile et on risque de faire des erreurs. C’est aussi, bien entendu, crucial pour la bonne marche du projet.

6. Comment avez-vous trouvé initialement des investissements et quels défis avez-vous trouvé dans la collecte de fonds ?

Par le réseau, j’ai fait jouer mes contacts et ceux de mon collègue. Le défi, c’est la maîtrise parfaite de son business model, réussir à démontrer par les chiffres et sur le marché que l‘on va faire l’EBE (L’excédent brut d’exploitation (EBE) d’une entreprise, également nommé bénéfice brut d’exploitation, est la ressource d’exploitation (après paiement des charges de personnel mais avant amortissement) dégagée au cours d’une période par l’activité principale de l’entreprise. C’est la marge bénéficiaire, appelée aussi marge opérationnelle.)

7. Quelles difficultés avez-vous rencontré avec peu de capital et comment avez-vous fait face ?

L’argent est un accélérateur de temps, mais il est tout de même possible de tenir son plan sans investissement majeur. Nous avons mis au point des stratégies pour nous développer, pour se faire connaître tout en respectant notre capital.
Il a fallu être malin pour limiter les coûts tout en étant efficaces.

8. Si vous aviez la chance de recommencer, feriez-vous les choses différemment ? Lesquels ?

Comme le disait Einstein : La connaissance s’acquière par l’expérience tout le reste n’est qu’information. Bien entendu, nous éviterions certaines erreurs mais il est sûr que nous en commettrions d’autres. La capacité à changer souvent est plus adaptée que de rester immobile. Il faut faire pour progresser et avancer !

9. Quels conseils donnerez-vous aux futurs entrepreneurs ?

Ne pas confondre vitesse et précipitation,

Identifier et mener les combats, en général ils sont tournés vers les utilisateurs,

Faire du sport, gérer ses émotions.

Merci Bertrand pur ce retour d’expérience !