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Eric, l’un de mes rédacteurs, partage avec vous son expérience entrepreneuriale. Voici comment il booste son entreprise en se mettant moins de pression :

Même si elle reste une des questions essentielles pour votre réussite, elle est souvent ignorée des conseils, que l’on peut vous adresser lorsque vous vous préparez à créer votre entreprise : Comment ne pas trop subir la pression ?

Des chiffres d’accord, mais avant tout des objectifs

Pour ma part, lorsque j’ai dû traduire mon business plan en objectifs précis et quantifiables, je me suis rendu compte à quel point cela m’a pénalisé. Lors de la phase préparatoire, les conseillers des différents organismes consultés m’avaient bien expliqué l’importance du point mort, la nécessité de respecter les objectifs prévus. Voulant bien faire, je me suis donc assigné des objectifs quotidiens, qui visaient à atteindre les paliers mensuels, trimestriels et annuels que je m’étais moi-même fixé.

Grave erreur, à laquelle j’ai remédié depuis, mais autant vous faire profiter de mes conseils et de mon expérience. Vous visez un objectif à moyen ou à long terme, et ce dernier est précis et chiffré. C’est indispensable pour pouvoir piloter votre entreprise. Mais cet objectif n’est pas linéaire. En clair, vous n’allez pas, chaque jour, être aussi efficace.

Une pression du chiffre à modérer

Il est inutile de faire comme moi en vous donnant des objectifs quotidiens : tant de nouveaux clients, tant de chiffre d’affaires,…..Le lancement de votre entreprise va, par exemple, vous amener à démarcher de nouveaux prospects, à recruter de nouveaux clients. Je peux vous affirmer, que le temps passé à concevoir cette promotion puis à la diffuser, est chronophage.
Pour autant, lorsque vous passez deux ou trois heures à rédiger un mailing promotionnel, cela n’est pas immédiatement chiffrable. Vous en tirerez les bénéfices dans plusieurs jours voire plusieurs semaines. Mais si vous vous êtes fixés des objectifs quotidiens, alors vous êtes assurés, avec ces phases indispensables, d’échouer.
Non seulement cela va vous mettre un coup au moral (avouons-le, il n’est jamais valorisant de ne pas tenir ses objectifs), mais cela peut aussi vous pousser à « bâcler » les autres tâches. Plus je voyais le temps passé au cours de la journée, et plus je me disais qu’il fallait vite que je récupère mon « retard ». Cela peut conduire à un empressement néfaste pour la rédaction de votre mailing par exemple.

Comment se fixer une ligne de conduite plutôt que des chiffres ?

Les objectifs quotidiens sont donc à proscrire pour votre réussite mais aussi pour votre bien-être. Lorsque l’on se réveille « la boule au ventre le matin », ce n’est jamais très bon.
Pour réussir, il faut se fixer des objectifs à moyen terme, comme par exemple à la quinzaine ou au mois. Avoir démarché tant de clients, avoir signé tant de contrats. Bien évidemment, chaque jour vous devez suivre l’évolution de votre activité. Mais de la sorte, lorsque vous signerez 10 contrats d’un coup après l’envoi d’un mailing (qui vous a demandé une journée de travail), vous serez satisfaits de votre travail (bien fait) mais aussi de votre respect des objectifs fixés.

Et vous, quel est votre objectif en vous levant chaque matin ?